The impact of the implementation of small projects on the empowerment of workers in non-governmental organizations, a field study in the Center for the Development of Youth Activities in the Kurdistan Region - Iraq
DOI:
https://doi.org/10.21928/juhd.v2n2y2016.pp121-151Abstract
This study aims to find the impact of implementation of small projects to enable workers in the organizations and to identify the quality of the most influential enterprises in enabling workers,and Verification the correlation between the implementation of small projects and the dimensions of empowerment in practice based on statistical analyzes of minute, research has adopted the adopt a model hypothesis and processed through the theoretical framework addresses the basic vocabulary about small businesses and enabling administrative, and operational framework that includes the adoption of a problem that suggests it does the implementation of small projects to increase the ability of workers, and the premise is the existence of the impact of the implementation of small projects in the empowerment of employees, has Researcher adopted in data processing on a set of indicators and statistical tests to describe the search variables and test the hypothesis, based on the style of the questionnaire to the size of the sample of 92 individuals from working in youth development activities of the center, and finally reach search to a set of conclusions and foremost, workers development Center active young people contribute to the development of plans and objectives of the organization, and that the workers are working with some of the team up to face the challenges and problems they face, and they do not want that exerted on them severe censorship and directly from the top so that limit their creativity, and that the implementation of the small projects positive relationship with possession workers of the information, since the field work is a source to acquire practical information for workers, and that the small projects that help people to develop their expertise in the field of work teams, and make them to fend for themselves and take the initiative in implementing duties
References
السجاد اليدوي يف احللة رللة الغري للعلوـ االقتصادية واالدارية، جامعة الكوفة، عدد ٕٕ اجمللد الثامن،
- أبو القاسم احلسُت بن زلمد ادلعروؼ بالراغب األصفهاين، ادلفردات يف غريب القر ف، ٖتقيق: زلمد سيد كيبلين ، بَتوت:
دار ادلعرفة.
- افندي، عطية ،ٖٕٓٓ، ٘تكُت العاملُت مػدخل للتحػسُت والتطػوير ادلػستمر، القاىرة : ادلنظمة العربية للتنمية اإلدارية.
- األسرج ، حسُت عبد ادلطلب،ٕٚٓٓ، تأثَت االٖتاد اجلمركي العر ي على الصناعات الصغَتة وادلتوسطة قي الدوؿ العربية ،
وزارة التجارة والصناعة ادلصرية ، مصر.
- االسرج، ٕٙٓٓ، مستقبل ادلشروعات الصغَتة يف ادلصر،قطاع سياسات تنمية صادرات ادلشروعات الصغَتة وادلتوسطة،وزارة
ٕتارة والصناعة اخلارجية، كتاب االىر اـ االقتصادي،العدد ٜٕٕ.org.gdnet.ww
- بوماؾ، كليفورد،ٜٜٛٔ، اسس ادارة االعماؿ التجارية الصغَتة ،جامعة ايوا، ترمجة رائد السمرة ، مركز الكتاب
االردين.
- بوىنة علي، بلحاج فراجي، ٕٓٔٓ، ادلؤسسات الصغَتة وادلتوسطة وسبل تدعيم قدراهتا التنافسية"، ادللتقى الوطٍت
حوؿ "إدارة اجلودة الشاملة وتنمية أداء ادلؤسسة"، جامعة سعيدة، )ٖٔو ٗٔ ديسمرب ٕٓٔٓ(.
- البنك األىلي ادلصري، ادلنشآت الصغَتة وادلتناىية الصغر يف ظل القانوف رقم ٔٗٔ لسنة ٕٗٓٓ، النشرة االقتصادية،
العدد الرابع، اجمللد السابع واخلمسوف، القاىرة.
- حنظل، وديع ،ٜٕٓٓ، طرؽ تطوير ادلشاريع الصغَتة يف العراؽ، الشركة العراقية لتمويل ادلشاريع الصغَتة وادلتوسطة.
- مشاع، خليل،ٜٜٜٔ، ٘تويل ادلنشات الصغَتة، اٖتاد ادلصاريف االمريكية.
) 147 (
جملة جامعة التنمية البشزية / اجمللد )2 / )العدد ) 2 )حزيزان2016 اثز تنفيذ املشاريع الصغرية على متلني العاملني... /ص ص121-151
- الطاىر، عبد الباري زلمد، ومرزوؽ عبد العزيز علي،ٜٕٓٓ، ٘تكُت العاملُت مػدخل لتحسػُت ادارة ازمػات احلػج ،
جامعػة ادللك سعود ، كلية االداب.
- العاين، ثائر زلمود رشيد ، و زلمد علي موسى، ٕ٘ٓٓ، إسًتاتيجية دعم وتطوير الصناعات الصغَتة يف ضوء تقوًن
فاعلية مبادرات القروض يف العراؽ.
- عفانة، حسن مرواف، ٖٕٔٓ، بعنواف التمكُت االداري وعبلقتو بفاعلية فرؽ العمل يف ادلؤسسات االىلية الدولية
العامة يف قطاع غزة، رسالة ماجسَتغَت منشورة كلية االقتصاد والعلوـ االدارية،جامعة االزىر-غزة، فلسطُت
- عامر، كاظم مشخي ،ٕٚٓٓ، القروض الصغَتة وادلشاريع ادلدرة للدخل معاجلات ناجحة للبطالة والفقر، ادلركز الوطٍت
للبحوث والدراسات ، الطبعة األوىل، بغداد.
- العربي، خليفة ، ٕ٘ٓٓ، ورقة عمل ، ادللتقى العر ي الثالث للصناعات الصغَتة وادلتوسطة ، سلطنة عماف
- العتييب، سعد بن مرزوؽ ،ٕ٘ٓٓ، جوىر٘تكُت العاملُت: إطار مفاىيمي ،ادللتقى السنوي العاشر إلدارة اجلودة الشاملة
، ٚٔ-ٛٔ أبريل ٕ٘ٓٓ، جامعة ادللك سعود-كلية العلوـ اإلدارية، الرياض-ادلملكة العربية السعودية
- السلمي، مسَت مسراف،ٕٔٔٓ، أثر التمكُت اإلداري على األداء الوظيفي )دراسة ميدانية على موظفي جوازات زلافظة
جدة، رسالة ماجستَت غَت منشورة، كلية االدارة واالقتصاد، جامعة ملك بن عبدالعزيز،السعودية
- السنبل، عبد العزيز بن عبد اهلل،ٕٓٔٓ، دور ادلنظمات العربية يف التنمية ادلستدامة، ورقة عمل مقدمة إىل مؤ٘تر
التنمية واألمن يف الوطن العر ي،ٕٗ ػ ٕٙ /ٜ/ ٕٔٓٓ، أكادديية نايف العربية للعلوـ األمنية،الرياض
- نتة ،
ِ
ttp://www.akhbaar.org/home/2012/9/136035.htm ,ٕٕٓٔ ش عمار، تُشاى
- الشركة العراقية لتمويل ادلشاريع الصغَتة وادلتوسطة، ٕٓٔٓ، متاح على ادلوقع االلكًتوينcom.icfsme.www
- كبة، سبلـ ابراىيم، ٕٛٓٓ،ادلنظمات غَت احلكومية يف كوردستاف العراؽ، موقع الذاكرة العراقية،
http://www.iraqmemory.org/inp/view.asp?ID=13
- ماىر حسن احملروؽ ،ايهاب مقابلة، ٕٙٓٓ، ادلشروعات الصغَتة وادلتوسطة امهيتها ومعوقاهتا، مركز ادلنشات الصغَتة
وادلتوسطة، عماف ،االردف.
- فارح، زلمد حسُت،ٜٕٓٓ، ٘تكُت العاملُت يف اداء ادلنظمة دراسة ميدانية يف عينة من ادلصارؼ العامة ّتمهورية
جيبويت، دراسة ماجستَت غَت منشورة،جامعة عدف ،كلية العلوـ االدارية،
- موقع منظمة العمل الدولية org.ilo.www
- مصطفى، هناؿ فريد، وعباس، نبيلة ، أساسيات األعماؿ يف ظل العودلة، الدار ادلصرية، مصر، ٕ٘ٓٓ،
ادلصادر االنكليزية:
- Conger, J.A. and Kanungo, R.B. (1988), The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice, Academy of
Management Review, 13 (3), 471-482
- Dan. Steinhaff and burgress, A.small business management fundamentals. 5th ed, new york, McGraw- Book
Company 1989- p-10
- Bowen, D.E. and Lawler, E. (1995), Empowering Service Employees, Sloan
- Cook,S. ,1994“ The culture implication of empowerment”. Empowerment in Organization, Vol.2, No.1, pp.9-13
- J. Lord, P. Hutchison, the Process of Empowerment:Implications of Theory and Practice (Canadian Journal of
Community Mental Health, Spring 1993) p.2
) 148 (
جملة جامعة التنمية البشزية / اجمللد )2 / )العدد ) 2 )حزيزان2016 اثز تنفيذ املشاريع الصغرية على متلني العاملني... /ص ص121-151
- Janet L. Surry, Relationship and Empowerment(Stone Center, 1997) p. 2
- Lashley, C. (1999), Employee Empowerment in Services: A framework for Analysis, Personnel review, 28 (3) 169-
192.
- Lashley, C. and McGoldrick, J. ( 1994). “ The limits of empowerment: a critical assessment of human resource
strategy for hospitality operations”, Empowerment in Organization, Vol.2, No.3, pp.25-38.
- Kanter, R. M. (1989), When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenge of Strategy, Management, and Careers
in the 1990s, New York, NY
- McClelland, D. Achievement Motivation Can be Develop (1965), Harvard Business Review, 43(1): 6-24.
- Malone, T. W (1997), Is Empowerment Just a Fad? Control, Decision-making, and IT, Sloan Management Review,
38 (2), 23-35.
- Neilsen, E. (1986), Empowerment Strategies: Balancing Authority and Responsibility, In Srivastra. S (Ed.), Executive
power, San Francisco: Jossey-Bass, 78-110.,
- Rafiq, M and Ahmed, P.K, (1998) A Customer-Oriented Framework For Empowering Service Employees, The
Journal Of Services Marketing, 12 (5), 379-396.
- Randolph and Sashkin (2002), Can Organizational Empowerment? Work in Multinational Settings, Academy of
Management Executive, 16 (1), 102-115
- Spreitzer, G.M. (1996), Social Structural Characteristics of Psychological Empowerment, Academy of Management
Journal, 39 (2), 483-504.
- Sims, H. P., Jr. (1986), Beyond Quality Circles: Self-Managing Teams, Personnel, 52 (1), 25-31.
- Thomas, K. W., and Velthouse, B.A. (1990), Cognitive Elements of Empowerment: An Interpretive Model of Intrinsic
Task Motivation, Academy of Management Review, 15 (4) 666-681.
