ستراتیژی بەڕێوەبردن و گەشەپێدانی ئابووری دامەزراوەكان لە ڕاگەیاندنی هەرێمی كوردستان
DOI:
https://doi.org/10.21928/juhd.v12n2y2026.pp97-109الكلمات المفتاحية:
بەڕیوەبردنی ڕاگەیاندن، دامەزراوەی ڕاگەیاندن، ستراتیژ ، ئابووری ڕاگەیاندن، هەرێمی كوردستانالملخص
بابەتی بەریوەبردنی راگەیاندن بە گشتی و ستراتیژەكانی بەڕیوەبردن لە دامەزراوەی راگەیاندندا بەتایبەتی، لەنێو چوارچێوەی زانستی بەڕیوەبردن و راگەیاندندا خزاوەتە نێو كایەكانی لێكۆڵینەوە لە بواری بەڕیوەبردنی راگەیاندن، بەتایبەت لەگەڵ پێشكەوتنی ئامرازەكانی گەیاندن و گەشەی دامەزراوەكانی راگەیاندن و پرۆسەی گەشەپیدانی ئابووری لە دامەزراوەی راگەیاندندا، شێوازی بەریوەبردنی نوێی راگەیاندنی نوێدا، دامەزراوەكانی راگەیاندن لەهەوڵی پەیرەوكردنی ستراتیژی كاریگەری بەڕیوەبردنن بۆ گەشەپیدانی ئابووری دامەزراوەكەیان.
ئەم توێژینەوەیە لە چوارچێوەی كاركردن لەسەر بایەخی ستراتیژی بەڕیوەبردن لە گەشەپیدانی ئابووری دامەزراوەكانی ڕاگەیاندنی هەرێمی كوردستان و خستنە رووی ئەو ستراتیژانەی كە لە دامەزراوەی ڕاگەیاندنی كوردیدا پەیڕەو دەكرێن لە پێناو گەشەپیدانی ئابووریەكەیاندا .
بۆ ئەمەش توێژەر پشتی بە میتۆدی وەسفی لە توێژینەوەدا بەستووەو ڕێبازی ڕووپێوی بەکار ھێناوەو کاری لەسەر پێنج دامەزراوەی ڕاگەیاندن لە ھەرێمی کوردستان کردووەو بۆ ھەر دامەزراوەیەک کە خاوەنی کەناڵی تەلەفزیۆنی و رادیۆی و دیجیتاڵمیدیاو چاپەمەنین (١٠) بەڕێوەبەری وەرگرتوە لە بەڕێوەبەرانی باڵاو ناوەند. توێژینەوەکە بە ئامانجی خستنە ڕووی ئەو ستراتیژانەی کە لەبەڕێوەبردنی دامەزراوەکانی راگەیاندنی ھەرێمی کوردستان کاری کردووەو لە کۆتایشدا گەشتوەتە چەند ئامانجێک کە تیایاندا ھاتووە (دامەزراوەکانی ڕاگەیاندن لە ھەرێمی کوردستان نەیان توانیوە ستراتیژەکانی بەڕیوەبردنی دامەزراوەی میدیایی لە پیناو گەشەپیدانی ئابووری دامەزراوەکەیان پەیرەو بکەن ، ئەوەی کە پەیرەوکراوە لە کۆی ١٣ ستراتیژی بەڕیوەبردن تەنھا ٦ ستراتیژیان پەیرەو کردوە لە بەڕیوەبردنی دامەزراوەکەیاندا کە ئەم ڕێژەیەش دەکات ٤٤%ی ستراتیژەکانی بەڕیوەبردنی دامەزراوەی راگەیاندن).
المراجع
كتێبەكان:
پرینگل واف. استار پیتركی و مایكل ، 1391 شمس، مدیریت رسانه های الكترونیكی، ترجمه علی اكبر فرهنگی، سروش، تهران،
حمید جاعد محسن الدلیمى،2008، الاداره الاعلامیه، دار الشۆون الپقافه العامه، بغداد
رضا رسولی و علی صالحی، 2017، انواع استراتژی، آشنایی با سطوح و انواع استراتژی در کسب و کار، چاپ اول، تهران
رضا رسولی و علی صالحی،2017، مدیریت استراتیژ، چاپ اول، تهران
ریچارد روملیت، 2020، استراتیژی خوب - استراتیژی بد، چاپ اول، تهران
فرشته نبیخواه،2024 ، راهبرد به زبان ساده، چاپ اول، تهران)
مهدی جباریان،2023، مدیریت استراتیژك پیشرفته ، چاپ اول، تهران
هاروارد بیزنس ریبو و سید محمد تقی زادە،2024، دربارە استراتیژی، چاپ دوم، تهران
-باقر زاده"حسن خجسته، 1392 شمس،مدیریت رسانه" نشریه تیسا، تهران،
دیاری عوسمان، 2012 ، هونهری بهرێوهبردن و بهڕێوهبردنی كهنالهتهلهفزیۆنیهكانیه ئاسمانیهكان له ههرێمی كوردستان، زانكۆی سلێمانی، كۆلێژی زانسته مرۆڤایهتیهكان، بهشی راگهیاندن، سلێمانی
علی عبدالفتاح كنعان،2014، الاداره المۆسسات الاعلامیه، دار الیازور للنشر والتوزیع، عمان، اردن،
Sir Lawrence Freedman, PhD The Meaning Of Strategy: Part I: The Origin Story 1 Texas National Security Review: Volume 1, Issue 1 (December 2017) Print: ISSN 2576-1021 Online: ISSN 2576-1153
توێژینەوەكان
جوان جلال حسین،2020، كاریگهرێتی تهنگژهی دارایی لهسهر سهرچاوهی دارایی دامهزراوهكانی ڕاگهیاندن له ههرێمی كوردستاندا ، توێژینهوهیهكی مهیدانیه – دامهزراوهكانی ڕووداو، وار، NRT بهنمونه، نامهی ماستهر، زانكۆی سلێمانی، كۆلێژی زانستهمرۆڤایهتیهكان، بهشی راگهیاندن
دیاری عوسمان عارف، 2010، هونەری بەرێوەبردن وبەرێوەبردنی كەناڵە تەلە فیزونیە ئاسمانیەكان لە هەریمی كوردستاندا (کەناڵی کوردسات بەنمونە)، زانكۆی سلێمانی کۆلێژى زانستەمرۆڤایەتیەکان، بەشی راگەیاندن،
هاوڕی محمود و کاروان عبدالله،٢٠١٦، بەڕێوەبردنی توانا مرۆییەكان لە دامەزراوە تەلەفیزیۆنیەكانی هەرێمی كوردستاندا.كەناڵی (GK) و (NRT) بە نمونە، زانکۆی سلیمانی، بەشی راگەیاندن، گۆڤارى گەرمیان، ژمارە ٣)
ئەنتەرنیت
Written by Indeed Editorial Team- Strategic Management: Definition, Purpose and Example -June 6, 2025
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-strategic-management
https://modirban.com/blog/management/what-is-management/
https://talentedge.com/articles/what-is-management/
https://www.southalabama.edu/colleges/mcob/management/whatis.html
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 Karwan Abdullah Mohammed, Sara Tariq Karim
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
