دور أساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في دعم إستراتيجية قيادة الكلفة
دراسة لآراء عينة من المحاسبين في الشركات الصناعية العراقية
DOI:
https://doi.org/10.21928/juhd.v1n3y2015.pp216-242الملخص
إن التطورات الهائلة التي حدثت في بيئـة نظم التصنيع والناتجة عن عدة تحولات تدريجية ـ وليست ثورات فجائية في المعلومات والتقنية والنظم والأساليب والمفاهيم ، ألقت على عاتق المحاسبة الإدارية التقليدية عبء التطوير لتلبي احتياجات بيئة التصنيع الحديثـة من نظم المعلومات المتطورة لدعم الإدارة في مجال اتخاذ القرارات الإدارية بشكل عام، والقرارات الإستراتيجية بشكل خاص.
فالمحاسبة الإدارية لديها من المهارات والقدرات التي تمكنها من تقييم حجم المنافسين، ودرجة تأثيرهم على قرارات الشركة ، وأيضا درجة تأثرهم بقراراتها ، ومعرفة التغيرات التقنية، والاعتبارات البيئية، والمؤشرات الهامة في المجال الصناعي واستجابات المنافسين ، لكل ذلك أصبح محتوماً على المحاسبة الإدارية أن تُحدث وتُطور من تقنياتها وأساليبها وأدواتهـا، لمواكبتها للتغيرات والتطورات الحاصلة في بيئة التصنيع الحديثة.
ومن هنا تأتي مشكلة البحث من خلال ضرورة تحديد الأساليب الملائمة التي يمكن من خلالها أن تساهم المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في دعم إستراتيجية قيادة الكلفة للشركات الصناعية في البيئة العراقية ؟
وعليه فإن أهمية البحث تتضح من خلال تناوله موضوعاً حديثاً وحيوياً في إمكانية التركيز على مجموعة من أساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية التي يمكن من خلالها المساهمة في دعم إستراتيجية قيادة الكلفة للشركات الصناعية العراقية من بين الكم الهائل من الأساليب المتعارف عليها في مجال المحاسبة الإداريةالاستراتيجية .
